In einer dynamischen Geschäftswelt, in der Veränderung die einzige Konstante ist, brauchen Unternehmen mehr als nur Standardlösungen. Sie benötigen einen Partner, der wissenschaftliche Exzellenz mit praktischer Erfahrung verbindet und dabei sowohl die betriebswirtschaftliche Notwendigkeit als auch die menschliche Dimension von Veränderungen versteht.
Profitieren Sie von Erkenntnissen aus der Neurowissenschaft und Psychologie, die in praxisnahe Konzepte und Methoden übersetzt werden.
Setzen Sie auf Methoden, die sofort in Ihrem Unternehmensalltag anwendbar sind.
Nutzen Sie die Expertise eines Beraters, der sowohl die Sprache des Managements als auch die der Mitarbeiter spricht und für alle Beteiligten glaubwürdig ist.
Stellen Sie sich vor, Sie könnten die Herausforderungen des Wandels nicht nur bewältigen, sondern als Chance nutzen, um Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu heben. Mit der Jens Oppitz Unternehmensberatung wird dieser Wunsch zur greifbaren Realität. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihrer Organisation gestalten und Ihre Visionen in messbare Erfolge verwandeln.
Profitieren Sie von einem der führenden Experten im Bereich Change Management und erfahren Sie, wie Sie Ihre Veränderungsziele sicherer, schneller und nachhaltiger erreichen können. Der erste Schritt beginnt mit einem Gespräch.
Die Kombination aus 25-jähriger Berufserfahrung – davon 5 Jahre bei einer führenden Strategieberatung und seitdem als freiberuflicher Unternehmensberater – und einer fundierten psychologischen sowie neurowissenschaftlichen Ausbildung schafft ein tiefes und umfassendes Verständnis für beide Seiten der Medaille: die betriebswirtschaftliche Notwendigkeit von Veränderungen und die Auswirkungen dieser Veränderungen auf Mitarbeiter und Führungskräfte.
Als Change Management Berater und Trainer, der sowohl die Sprache des Managements bezüglich der sogenannten „harten" Themen als auch die der Mitarbeiter und „weichen" Themen spricht, schaffe ich eine Brücke zwischen allen Beteiligten und bin für sie im wahrsten Sinne des Wortes „glaubwürdig".
Sehr gute Kenntnis von Unternehmensstrukturen und -„realitäten" sowie der entsprechenden psychologischen Aspekte wie Macht, Einfluss und Abhängigkeiten
Die Kompetenz als Strategieberater ermöglicht es mir, Veränderungsprozesse in den größeren strategischen Kontext einzubetten.
Erfahrung im Management von Großprojekten sowie fundierte Projektmanagementkenntnisse: Sparringspartner auf Augenhöhe für Projektleiter
Jedes Unternehmen und jeder Veränderungsprozess ist einzigartig. Deshalb entwickle ich maßgeschneiderte Lösungen auf Basis erprobter Methoden, die genau auf Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ihre Unternehmenskultur und Ihre Ausgangssituation abgestimmt sind.
Mein Ziel ist es, nicht nur kurzfristige Erfolge zu erzielen, sondern nachhaltige Veränderungen zu bewirken, die Ihr Unternehmen langfristig stärken und die auch nach Projektabschluss wirksam bleiben.
Als Mitglied an der AFNB, der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement, habe ich Zugriff auf die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse und kann diese in praxisnahe Strategien umsetzen, die Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Ich gehe meine Projekte mit derselben Begeisterung und Energie an wie meine Hobbies – zum Beispiel Fußball und leidenschaftliche Diskussionen darüber. Diese Energie überträgt sich auf die Zusammenarbeit.
Um meine Kunden bei größeren Aufträgen bestmöglich begleiten zu können, arbeite ich regelmäßig mit Kooperationspartnern zusammen. Dabei lege ich großen Wert auf eine wirklich partnerschaftliche Zusammenarbeit und hohe Professionalität.
Das sind die Maßstäbe, die ich an meine eigene Arbeit mit meinen Kunden anlege. Das heißt konkret, dass Sie von mir in der täglichen Zusammenarbeit offene Worte, eine hohe Verlässlichkeit und stets einen guten Überblick zu Status, Plan und Kosten erwarten dürfen.
- Change Management nach PROSCI
- Certified Project Management Associate IPMA® Level D
- MBTI© - Myers-Briggs-Typindikator, Persönlichkeitsinventar
- Mitglied und regelmäßige Weiterbildungen bei der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement (AFNB)
- Certified AI Transformation Expert (AICA; Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU)
Die Jens Oppitz Unternehmensberatung bietet Ihnen ein breites Spektrum an Beratungs-, Coachings-, Trainings-Dienstleistungen, die nach einer professionellen Auftragsklärung genau auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten werden.
- Strategische Neuausrichtung: Begleitung bei der konzeptionellen Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen, um Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen
- Fusionen und Reorganisationen: Expertise für reibungslose und effiziente Gestaltung komplexer Transformationen
- Agile & kulturelle Transformation: Etablierung einer agilen und zukunftsorientierten Unternehmenskultur, die Innovation und Wachstum fördert
- IT-Implementierung: Begleitung bei der Einführung neuer IT-Systeme mit nahtloser Integration in bestehende Prozesse
- Ganzheitliche Personalarbeit: Entwicklung maßgeschneiderter HR-Strategien und Konzepte, die alle Aspekte der modernen Personalarbeit abdecken
- Implementierungsbegleitung: Professionelle Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Personalstrategie in der Praxis
- (Führungskräfte)Coaching: Hoch individuelle Herangehensweise an Ihre spezifischen Herausforderungen – zwischen Beratung, Coaching, Training und Sparring
- Change Management und Projektmanagement Trainings: Innovative Trainingsformate, die Micro Learning und Blended Learning für flexible und effektive Lernmöglichkeiten nutzen
- Führungskräfte-Entwicklung: Stärkung von Führungskompetenzen in Veränderungsprozessen
- Impulsvorträge: Humorvoll, fundiert, voller Praxisbeispiele und Erfahrungen – lebendige und interaktive Wissensvermittlung aus der Praxis
- Key Notes: Als Speaker zu relevanten psychologischen, neurowissenschaftlichen oder Change Management-Aspekten mit intensivem Eingehen auf die Zielgruppe
- Themenvielfalt: Von Veränderungspsychologie über Neuroleadership bis zu agilem Mindset
Ich lade Sie herzlich ein, mit mir in Kontakt zu treten und mehr darüber zu erfahren, wie wir gemeinsam Ihre Unternehmensziele erreichen und Ihr Unternehmen auf das nächste Level heben können. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre spezifischen Herausforderungen und entwickeln erste Ideen für maßgeschneiderte Lösungen.
Untersuchungen und – Hand auf’s Herz – etliche Beobachtungen belegen wiederholt, dass viele Veränderungsinitiativen als wenig erfolgreich eingeschätzt werden. Die Gründe für Misserfolg liegen oft in der Vernachlässigung der „weichen“ Faktoren (Mentalität und Kultur der Organisation, Kommunikationsverhalten, Ängste und Unsicherheiten). Die Umsetzung der angestrebten Veränderungen scheitert oft also daran, dass
- die Mitarbeiter den Sinn und die Notwendigkeit der Veränderung nicht erkennen,
- das Management kein Vorbild im Sinne der angestrebten Veränderung ist,
- den Mitarbeitern das Vertrauen in das Management fehlt,
- die Betroffenen zu wenig in die Prozesse einbezogen werden,
- übertriebener Zeitdruck herrscht,
- Widerstände und Ängste nicht wahrgenommen werden,
- den Mitarbeitern zu wenig Training und Unterstützung angeboten wird.
Die Beratungsdienstleistungen der Jens Oppitz Unternehmensberatung setzen an diesen Faktoren an und verbinden die „harten“ Faktoren mit den „weichen“ Aspekten der Veränderung. Es werden nicht nur Strategien, Prozesse und Strukturen optimiert, sondern gemeinsam mit den Kunden Einstellungen, Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen so weiterentwickelt, dass sie die Umsetzung der Veränderungen unterstützen.
Die einzelnen möglichen Elemente der Change Management Beratung lassen sich drei Phasen eines Veränderungsprozesses zuordnen und werden jeweils bedarfsgerecht in umfassenden Change Management Plänen kombiniert.
Unternehmen fordern von ihrer Personalfunktion (im Folgenden kurz: HR) die Unterstützung der Unternehmensentwicklung durch stets anforderungsgerechte Beiträge zur Strategie, Beratungs- und Serviceleistungen. Um diese Anforderungen zu erfüllen, müssen HR-Strategien, -Prozesse und -Instrumente entwickelt, eingeführt und regelmäßig hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit überprüft werden. Es werden die grundlegenden Fragestellungen der HR-Funktion adressiert:
- Welche Ziele und Prioritäten soll HR verfolgen?
- Mit welcher Strategie können die Ziele erreicht werden?
- Welche Dienstleistungen muss HR zur Verfügung stellen?
- Wie soll die HR-Organisation aussehen?
- Wie sollten die Kontaktpunkte zu den Stakeholdern und internen Kunden geschaffen sein?
- Wie kann HR als Vorreiter kulturellen Wandel gestalten und vorleben?
HR-Check: Interaktives Vorgehen zur Identifikation der Stärken und Schwächen der bisherigen Personalarbeit – auch in Hinblick auf veränderte Anforderungen
HR-Strategieentwicklung: Ausrichtung der Personalarbeit auf die strategischen Herausforderungen des Unternehmens – dazu enge Einbeziehung der internen Kunden
HR-Prozessgestaltung: Beschreibung der zukünftigen Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Personalfunktion auf Grundlage des HR-Audits und der HR-Strategie
HR-Strukturorganisation: Entwicklung und Bewertung von Strukturmodellen für die HR-Funktion, abgeleitet aus HR-Strategie und dem Prozessdesign; inklusive Dimensionierung
Willkommen in unserem Blog-Bereich, in dem wir zukünftig in unregelmäßigen Abständen spannende Artikel und wertvolle Einblicke in die Welt der Unternehmensberatung, Veränderungsprozesse und neurowissenschaftlich fundierten Strategien teilen. Lassen Sie sich inspirieren!
Expertenwissen für die Bewältigung komplexer Veränderungsprozesse in Unternehmen
Innovationen und Best Practices für ein modernes und mitarbeiterzentriertes Personalmanagement.
Wie neurowissenschaftliche Erkenntnisse die Art und Weise, wie wir arbeiten und führen, verbessern können.
Beginnen möchte ich mit einem Text, den ich 2007 für die allererste Version meiner Homepage geschrieben habe – und den ich auch heute noch für richtig halte
Ich höre und lese immer wieder, dass es im Change Management keine „Kochrezepte“ geben kann. Es stimmt natürlich, dass in zwei unterschiedlichen Projektsituationen nicht zweimal das exakt identische Vorgehen zum Erfolg führen wird.
Change Management – und Unternehmensberatung allgemein – haben aber dennoch mehr mit dem Kochen gemein, als es auf den ersten Blick vielleicht scheint: Ich bin davon überzeugt, dass man in beiden Fällen ein solides, in der Praxis erprobtes „technisches“ Methodenwissen und einen exakten sowie explizit formulierten Plan (Kochrezept bzw. Change Management Konzept) benötigt, um erfolgreich zu sein. Ebenso unabdingbar ist aber hier wie da Flexibilität: Ein guter Koch wird ebenso wie ein guter Berater schnell auf veränderte Bedingungen reagieren und das Rezept so abändern wie es die konkrete Situation – fehlende Zutaten, fehlendes Equipment, zu wenig Zeit – erfordert. Auch wird ein erfahrener, guter Koch vorgegebene Rezepte kreativ abwandeln und kombinieren, um seinen Gästen (bzw. Kunden) ein einzigartiges, neues Menü zu servieren. Entsprechend ist mein Ansatz als Berater, erprobte Methoden individuell, d.h. bedarfsgerecht, auszugestalten und zu kombinieren.
Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören und Ihre Fragen zu beantworten. Nehmen Sie Kontakt auf, um ein unverbindliches Erstgespräch zu vereinbaren und gemeinsam Ihre Herausforderungen zu besprechen.
Jens Oppitz // Unternehmensberatung
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Deutschland
Telefon: +49 151 17016830
E-Mail: jens@oppitz-beratung.com
LinkedIn: www.linkedin.com/in/jens-oppitz-42b24838
In einer Welt, die sich ständig verändert, ist es entscheidend, nicht nur Schritt zu halten, sondern den Wandel aktiv zu gestalten.